Įmonės galimybes didinti pardavimų ir gamybos apimtis riboja efektyvių organizacinių sistemų ir procesų nenaudojimas įmonės veikloje Pagrindinės veiklos problemos ir jų priežastys yra šios: 1. Organizacijos strategija nepakankamai atspindi įmonės plėtros tikslus. 2. Įmonės organizacinė struktūra yra nepritaikyta organizacijos plėtrai tarptautinėse rinkose. 3. Organizacijos sprendimų priėmimo procesai neužtikrina greito reagavimo į greitai besikeičiančias rinkos sąlygas. 4. Nepakankamas darbuotojų įsitraukimas į strategijos įgyvendinimą. 5. Nepakankamai skiriama laiko produkto tobulinimui ir inovacijoms. Projekto metu bus siekiama sukurti Sistemiškai valdomą organizaciją, įdiegiant organizacines inovacijas, kurios sudarys sąlygas efektyviai įmonės veiklai ir eksporto augimui šiais būdais: 1. Sukurta nukreipianti ir sutelkianti organizacijos strategija padės įmonei aiškiai apsibrėžti savo tikslus, rinkas ir klientus. Tai leis efektyviau nukreipti išteklius į perspektyviausias rinkas ir klientų segmentus, užtikrinant įmonės augimą. 2. Sukurtos valdymo struktūros ir sprendimų priėmimo bei įgyvendinimo procesai leis greitai reaguoti į besikeičiančias rinkos sąlygas ir klientų poreikius. Tai padės įmonei išlikti konkurencingai ir didinti eksporto apimtis. 3. Suformuota tinkama darbinė struktūra strategijos įgyvendinimui užtikrins sklandų ir efektyvų veiklos vykdymą. Subalansuotas atsakomybių ir įgaliojimų paskirstymas bei monitoringo sistema leis laiku identifikuoti ir spręsti problemas, taip pat optimaliai panaudoti išteklius. 4. Sukurta tikslų įgyvendinimo monitoringo sistema įtrauks padalinius ir darbuotojus į bendrą organizacijos strategijos įgyvendinimą. Tai padidins darbuotojų įsitraukimą siekiant bendrų tikslų, kas savo ruožtu prisidės prie eksporto augimo.